黨建引領(lǐng)聚合力 品牌賦能促發(fā)展
——華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委深入實(shí)施“三個(gè)工程”黨建品牌成效

 在新時(shí)代國(guó)企改革發(fā)展的浪潮中，福建省華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，2021年以來(lái)，公司深入開展“凝心聚力、示范引領(lǐng)、陽(yáng)光規(guī)范”三個(gè)工程黨建品牌建設(shè)，獲福建冶金第二批“黨建品牌示范建設(shè)項(xiàng)目”，打造出具有華僑特色的“1（黨委）+N（支部）”黨建品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

凝心聚力工程：思想鑄魂，筑牢發(fā)展根基

  公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，2025年上半年組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)8次，下發(fā)學(xué)習(xí)通知8份，班子成員撰寫研討材料28篇，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。“我們堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為黨委會(huì)議的‘第一課’，確保企業(yè)發(fā)展始終保持正確方向。”公司黨委書記表示。

 在中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，公司黨委成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《學(xué)習(xí)教育工作方案》，通過(guò)原原本本學(xué)、帶著問題學(xué)、對(duì)照檢查學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)、實(shí)地參觀學(xué)、集中研討學(xué)的“六個(gè)學(xué)”方式深化黨紀(jì)教育，累計(jì)開展“三會(huì)一課”、主題黨日19次，專題研討9場(chǎng)，覆蓋300余人次。開展“華僑實(shí)業(yè)大講堂”“青年學(xué)習(xí)講堂”及制度大學(xué)習(xí)、大討論8期；48名黨員通過(guò)“國(guó)資e學(xué)”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證書，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)顯著增強(qiáng)。

 深化“四下基層”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)破解倉(cāng)山產(chǎn)業(yè)園租金收繳、廈門僑星危房解危騰遷等難題，征集基層意見建議12條，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

示范引領(lǐng)工程：先鋒驅(qū)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

“黨員攻堅(jiān)小組是我們的‘尖刀連’。”2024年，在倉(cāng)山工業(yè)品物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，黨員突擊隊(duì)創(chuàng)下“當(dāng)年建成、當(dāng)年滿租”的佳績(jī)，成功引進(jìn)小米、比亞迪等16家國(guó)內(nèi)知名的新能源車企。2025年，公司黨委深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，培育“三實(shí)工作法”“三心服務(wù)工程”等4個(gè)支部特色品牌，推動(dòng)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”再提升，引導(dǎo)黨員在客戶服務(wù)、市場(chǎng)開拓等重點(diǎn)領(lǐng)域亮身份、樹標(biāo)桿，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

 2024年，設(shè)立流動(dòng)黨員示范崗，對(duì)12名“優(yōu)秀黨員”授予黨員示范牌，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。機(jī)關(guān)黨支部獲省國(guó)資委“優(yōu)秀基層黨組織”，深圳閩僑黨支部獲福建冶金“十佳黨支部之星”，以微視頻展播、華僑實(shí)業(yè)大講堂等載體進(jìn)一步激發(fā)組織活力。在公司“全員招租”行動(dòng)中，黨員干部率先垂范，創(chuàng)新采用短視頻新媒體形式開展物業(yè)推介，帶動(dòng)整體出租率提升至98.65%。

陽(yáng)光規(guī)范工程：合規(guī)護(hù)航，保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)

  “制度是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的‘壓艙石’。”公司編制《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，明確公司工程建設(shè)“制度先行、合同先辦、變更合規(guī)、程序規(guī)范、手續(xù)完整、材料齊全”24字工作原則，2025年開展聯(lián)動(dòng)監(jiān)督檢查23次，審核合同60余項(xiàng)，以制度化、規(guī)范化管理筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。深化全面從嚴(yán)治黨，公司黨委、班子成員分別與基層黨組織、分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任。印發(fā)《違反八項(xiàng)規(guī)定清單80條》口袋書，開展網(wǎng)絡(luò)行為排查，規(guī)范干部網(wǎng)絡(luò)行為。

強(qiáng)化合規(guī)管理，2024年修訂制度18項(xiàng)，落實(shí)“三審三校”信息發(fā)布機(jī)制，累計(jì)供稿30篇。創(chuàng)新“黨建+租賃主業(yè)”融合發(fā)展模式，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神深度融入項(xiàng)目管理、招租定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。

  黨建品牌轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)答卷，2025年1-5月，公司營(yíng)業(yè)收入累計(jì)3038萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62.57％，凈利潤(rùn)568萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)190%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性扭虧；近三年經(jīng)營(yíng)面積增加9萬(wàn)多㎡，公司共有可租賃物業(yè)面積達(dá)15萬(wàn)㎡，收回歷史應(yīng)收賬款欠款4300余萬(wàn)元。站在新的起點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委將持續(xù)深化“三個(gè)工程”黨建品牌建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。